１ ものづくりの古典的組織
生産から販売まで総合的な企業・・・・ハードの生産が支配する組織 |
製造メーカーの直接的な販売組織
＜問題点＞
１．企業が技術中心に片寄りやすく、時代の感覚や市場の情報が入りにくい。
２．技術中心の製品思想が育つが市場への押しつけ的姿勢が市場からの反発を受けやすい。
３．製造技術に市場原理が侵入して、職人主義が衰退する。
４．所有する技術と製造装置に制限される製品開発に陥りやすい。
５．技術と製造装置が固定されやすく、激しい時代の変化に対応しにくい。
＜利点＞
１．技術と製造装置を利用して競争力を発揮できる。
２．技術パテントなどの力で競争力が得られる。 |
２ ファブレス・メーカー
複数の企業へのOEMによる生産・・・・ソフトがハードを支配する組織 |
＜製造企業＞
１．マーケティングや商品の企画，デザイン、広報などが外部で行われるので、商品の製造に専念でき、工場設備を常に稼働できる。
２．技術開発に集中できるので技術の深化ができる。
３．他社との過剰なコスト競争が発生するので、技術の深化がコスト技術に集中し、技術思想が疲弊する。
＜ファブレス・メーカー＞
１．メーカー相互の競争原理を利用して安価に製品を生産することができる。
２．市場を向いてそれに対応する商品開発への機敏性が得られる。
３．マーケットに向きすぎて、技術の軽視の傾向が発生しやすく、ものづくりの魂を失いやすい。 |
３ これからのものづくり組織（Kの構造）
製造企業とのアライアンスによる組織・・・・ハードとソフトがその良さを生かして共存する組織 |
＜製造企業（アライアンス企業）にとっては＞
１．技術が市場の競争原理に支配されすぎない。技術の持つ美学を追究でき，技術の力を深化できる。
２．経営参加することで市場との間に好ましい距離をとれる。
３．整理されたマーケット情報が手に入る。
＜K（プロデュース企業）にとっては＞
１．製造装置に支配されることのなく、市場に向けて商品開発できる。必要ないな技術と設備をもったメーカーを選択する。
２．激しく変化する市場の動向に反応できる。
３．企画からデザイン、製造そして広報までを一体的に管理するので市場に思正しい想を伝えることができる。
４．商品の技術開発、生産、在庫、配送，メンテナンスを製造企業が行うので、少数精鋭の身軽な体制で市場へ挑戦できる。 |
